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根據人民網報導，『雙11』的火爆成交額或者說是線上業態的快速發展，對不少傳統零售模式來說是一記警鐘，催促著從線下轉到線上。同時，很多線上企業也在積極發展線下業務，最終發展為線下和線上的共榮共生。

工商時報【袁延壽╱台北報導】

針對一例一休實施後，所產生的各種爭議，新光合纖集團董事長吳東昇昨（10）日表示，法律不是萬能、不要讓法律介入所有人際關係層面，政府談事情不能用一刀切，讓企業有自由的空間；一例一休執行一段時間（好比6個月），一定要檢討修正，彈性是必要的，可以允許一些彈性，允許企業內用功能、職務別來分彈性工時。

吳東昇以新纖集團化纖、光電、工程塑膠等三大事業體為例，配合政府一例一休，生產線現場操作的基層員工，就必須多加人，由現行2班制改為3班制。

不過，以專業性的工程塑膠應用研發人員，或是測試、進行流程改善的專業技術人員，有可能正在進行程序時，因法定上班時數到，驟然停止；或得由非屬此職務、非專業人員接手操作。

吳東昇強調，企業都願意配合政府一例一休，增補人員；不過，一些因功能、職務上無法取代，或工作性質有持續必要性的人員，基於企業發展上，政府應給予企業一些彈性工時的空間。

吳東昇認為，現在一例一休執行標準過於僵硬，才會衍生這麼多的紛爭，但法律不是萬能，政策要配合改變，實施一段時間、適應一下後，一定要檢討調整。

雖然政府可能會認為放寬彈性工時，部分企業可能鑽漏洞、逃避法律規範；不過吳東昇認為，政府可與企業協商，由企業提出內部職務、功能上要有彈性工時的必須及必要性，讓企業有一些彈性，或經過員工自願同意，而可以允許某種程度的彈性。

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